中國(guó)十大頂級(jí)商會(huì)組織，成員全都是董事長(zhǎng)(2)

4、江南會(huì)——馬云的武俠情結(jié)

浙商的一個(gè)出名標(biāo)簽就是：江南會(huì)。

2006年，馬云、馮根生、沈國(guó)軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創(chuàng)辦江南會(huì)，其被稱為杭州最高檔而又最低調(diào)的會(huì)所。年費(fèi)20萬(wàn)，通過(guò)嚴(yán)格審核才可以成為會(huì)員，后者，攔住了許多人。

如果說(shuō)“江南會(huì)”能成立，更多的，還是馬云骨子里的武俠精神在發(fā)揮巨大的作用，他熟讀金庸的武俠，馬云在公司的花名是最喜歡的武俠人物“風(fēng)清揚(yáng)”，這或許才是“江南會(huì)”出現(xiàn)的原因。

這些浙商中的大部分，平時(shí)聯(lián)系并不多，尤其是創(chuàng)始會(huì)員，一有事情還是會(huì)緊密聯(lián)系，比如此前，在綠城的董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平遭遇資金鏈危機(jī)的時(shí)候，馬云就毫不猶豫地出手，號(hào)召阿里員工去買(mǎi)綠城的房子。

這是龐大的一股力量，這八位中的任何一位，一旦遭遇到商業(yè)危機(jī)，只要“江南會(huì)”肯出手的話，基本上難題都可以迎刃而解。在成立初期，他們就曾考慮過(guò)這樣的問(wèn)題，同樣也要進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估才考慮如何出手。

馬云因江南會(huì)而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子，馬云還向魯偉鼎介紹了華誼，魯偉鼎在馬云投資華誼的第二年入股華誼。

5、正和島——企業(yè)家不分大小

2010年，劉東華辭去《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)一職，創(chuàng)辦線上線下相結(jié)合的決策者俱樂(lè)部正和島，服務(wù)包括線上社交平臺(tái)和高層線下活 動(dòng)。

2012年6月，正和島舉辦了以“大家伙，新玩法：巨人的兒童節(jié)”為主題的開(kāi)島儀式，包括柳傳志、王健林、劉強(qiáng)東、沈南鵬、李國(guó)慶、施正榮、薛蠻子、 張維迎在內(nèi)的近300名企業(yè)家、學(xué)者參加了活動(dòng)。

為保證每個(gè)來(lái)的人都是對(duì)的，正和島采取嚴(yán)格的實(shí)名制、會(huì)員制、收費(fèi)制、邀請(qǐng)制。

劉東華表示，企業(yè)家俱樂(lè)部都是大腦袋，而正和島也面對(duì)一些中小型企業(yè)的企業(yè)家。在這個(gè)企業(yè)家分享平臺(tái)中，目前入會(huì)1700余人，其中1400名企業(yè)家、300名行業(yè)領(lǐng)袖。

6、阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)——企業(yè)家與環(huán)保的不解情緣

2003年10月，劉曉光同一些企業(yè)家到阿拉善月亮湖考察。一顆凝聚企業(yè)家環(huán)保決心的種子開(kāi)始生根發(fā)芽。經(jīng)過(guò)論證之后，劉曉光開(kāi)始給熟悉的企業(yè)家打電話，甚至以“老大哥”姿態(tài)“威脅”大家：“你要不來(lái)，我們的緣分就到這兒了。”

企業(yè)家們被劉曉光的一首描述阿拉善沙漠的詩(shī)歌所打動(dòng)，王石、馮侖、任志強(qiáng)、田溯寧、陳東升、史玉柱、張朝陽(yáng)、馬蔚華等國(guó)內(nèi)活躍企業(yè)家紛紛加入。2004年6月5日“世界環(huán)境日”，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“阿拉善協(xié)會(huì)”)成立。

劉曉光現(xiàn)任阿拉善協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。入會(huì)阿拉善協(xié)會(huì)，每個(gè)企業(yè)家享受到的都是平等權(quán)利。一個(gè)表現(xiàn)是，協(xié)會(huì)的會(huì)議不設(shè)主席臺(tái)，都是圓桌會(huì)議，不排位，會(huì)員可以任意選擇座位，即使是會(huì)長(zhǎng)也有可能坐在一個(gè)小旮旯里主持會(huì)議。

企業(yè)家進(jìn)入阿拉善協(xié)會(huì)的門(mén)檻并不高，入會(huì)的條件是承諾連續(xù)十年且每年投資10萬(wàn)元人民幣。劉曉光笑稱，這借鑒的是投資銀行家的操作方式，“把時(shí)間拉長(zhǎng)、分散化戰(zhàn)略”。

阿拉善協(xié)會(huì)這個(gè)星星之火，已經(jīng)成了燎原之勢(shì)?，F(xiàn)在，加入阿拉善協(xié)會(huì)的企業(yè)家整體保持增長(zhǎng)，從一開(kāi)始的60多人發(fā)展成為270人左右。劉曉光的夢(mèng)想是能達(dá)到2000人，并將這個(gè)企業(yè)家內(nèi)部的私募基金變成面對(duì)社會(huì)的公募基金。“小朋友的一分錢(qián)、一塊錢(qián)，都能投進(jìn)來(lái)。”

事實(shí)上，同數(shù)年前相比，華北地區(qū)沙塵天氣已經(jīng)明顯減少，這跟阿拉善協(xié)會(huì)不無(wú)關(guān)系。協(xié)會(huì)的努力，對(duì)政府加大在治沙上的投入起了很大的催促作用。

7、接力中國(guó)——二代企業(yè)家的沙灘

“接力中國(guó)”是個(gè)特殊的商界圈子，它是二代企業(yè)家的圈子，他們想接過(guò)父輩們手中的槍。這是一個(gè)封閉而又開(kāi)放的圈子。“二代”的力量正在集結(jié)，他們很清楚，不走出父輩的影子就太膿包了。

31歲的浙江嘉興人陳豪是接力中國(guó)的發(fā)起人，他說(shuō)，“我希望接力中國(guó)將來(lái)出現(xiàn)像馬云、柳傳志式的企業(yè)領(lǐng)袖。當(dāng)然，這需要10年或者更長(zhǎng)的時(shí)間。”

接力中國(guó)全稱為“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”。它低調(diào)到幾乎沒(méi)什么名氣，但號(hào)召力在二代中卻很強(qiáng)大。特別的是，它不是一個(gè)向所有人開(kāi)放的組織。2008年，接力中國(guó)在香港注冊(cè)，同時(shí)掛靠在上海楊浦區(qū)工商聯(lián)青年工作委員會(huì)。

2012年底剛被選為這個(gè)組織第二屆理事長(zhǎng)段劉文說(shuō)，“氣場(chǎng)不合的我們不要。開(kāi)蘭博基尼的，進(jìn)入接力中國(guó)前先摘掉3根車(chē)管子再說(shuō)。

若是靠自己的本事掙來(lái)的，另當(dāng)別論。這個(gè)組織吸納的會(huì)員，不是靠物質(zhì)確立身份，而是精神。”劉段文的社會(huì)身份是漢朗光電創(chuàng)始人兼CEO，但接力中國(guó)的朋友都知道，他是段永基的二兒子。

不能小覷這個(gè)組織對(duì)中國(guó)未來(lái)的影響，因?yàn)樗臅?huì)員傳承著父輩創(chuàng)造的巨額財(cái)富，各種首富榜中的大佬和知名企業(yè)家的兒女都是接力中國(guó)的會(huì)員，他們包括：梁穩(wěn)根之子梁在中、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。

關(guān)鍵字： 組織 商會(huì)