管理人員必讀的10本經(jīng)典書籍 領導梯隊最適合讀

一個好的管理者必然是一個善于學習的人。善于學習并非指的是去讀幾年MBA或者上一些管理類課程，而是經(jīng)常能夠通過閱讀別人成功的經(jīng)驗或者失敗的教訓來不斷地更新自己的認識和思維模式。如今的管理類書籍多如牛毛，浩瀚如海洋，要想從中挑選幾本比較經(jīng)典的書籍，還真有點困難。下面巴拉排行榜網(wǎng)小編帶你們來了解一下管理人員必讀的10本經(jīng)典書籍。一塊來看看優(yōu)秀管理者必讀書單吧！

管理書籍排行榜前十名

《領導梯隊》

作者：拉姆·查蘭（Ram Charan） 出版社：機械工業(yè)出版社

作者簡介

全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業(yè)及其領導人提供常年的管理咨詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。

內(nèi)容簡介

企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領導人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。

本書有效地解決了上述問題，指導企業(yè)成功應對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領導人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領導人才具有重要的指導作用。

 

《麥肯錫方法》

作者：艾森·拉塞爾 出版社：機械工業(yè)出版社

作者簡介

艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel），曾任麥肯錫公司咨詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。

內(nèi)容簡介

本書從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門，作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業(yè)問題的方法，同時也介紹了其于無聲處聽有聲的推銷方法。

想知道麥肯錫的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯錫這個頂級公司的大門嗎？想知道關于麥肯錫最有價值的回憶嗎？在麥肯錫方法的背后透視和規(guī)劃了職場人的職業(yè)之路，本書是走向職場的必讀之物。

 

《激活組織》

作者：陳春花 出版社：機械工業(yè)出版社

作者簡介

陳春花：北京大學國家發(fā)展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創(chuàng)始教授。

先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，山東六和集團總裁。

內(nèi)容簡介

今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。

如何讓組織成員具有創(chuàng)造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領導力挑戰(zhàn)。

 

《從優(yōu)秀到卓越》

作者：吉姆·柯林斯 出版社： 中信出版社

作者簡介

吉姆·柯林斯，著名商業(yè)暢銷書作家?？铝炙乖缒暝谒固垢４髮W商學院從事教學與研究工作，并獲得杰出教學獎。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。

內(nèi)容簡介

柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過去50年，柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。

 

《高效能人士的七個習慣》

作者：史蒂芬·柯維 出版社： 中國青年出版社

作者簡介

史蒂芬·柯維（Stephen R.Covey），哈佛大學企業(yè)管理碩士，楊百翰大學博士。

他是柯維領導中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席，曾協(xié)助眾多企業(yè)、教育單位與政府機關培訓領導人才。

柯維博士曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。

內(nèi)容簡介

企業(yè)領導人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會真正成高效率企業(yè)。這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。

 

《你還在用錯誤的方式管人》

作者：布魯斯·塔爾根 出版社： 機械工業(yè)出版社

作者簡介

布魯斯·塔爾根為全球商業(yè)領袖提供顧問服務，是廣受歡迎的主講嘉賓以及論壇領袖。

他是Rainmaker- Thinking 有限公司及相應網(wǎng)絡培訓公司的創(chuàng)立者和首席執(zhí)行官。該公司從事管理研究，同時提供培訓服務。

內(nèi)容簡介

通過本書讓管理者承擔起神圣的管人的責任，做一個強勢、自律、以工作為中心的管理者。

本書提供的方法將手把手教你做個員工需要的管理者，遵循本書建議，開始一步一步地練習那些回復本原、返璞歸真的管理技巧，這些管理技巧是強勢、參與式管理的必然要求。有個領導樣，成為其中的佼佼者吧！

 

《大敗局》

作者：吳曉波 出版社： 浙江人民出版社

作者簡介

吳曉波，畢業(yè)于復旦大學新聞系。著名財經(jīng)作家，“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人，哈佛大學訪問學者。

常年從事公司研究，被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任、客座研究員。

內(nèi)容簡介

這是一本放在手上令人發(fā)燙的書！一個個國內(nèi)很著名的企業(yè)，突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。

這是一個令人激動的年代，無數(shù)的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的風險又令每一個人不寒而畏，成功者往往在一瞬間灰飛煙滅。

 

《基業(yè)長青》

作者：詹姆斯·C·柯林斯 出版社：中信出版社

作者簡介

詹姆斯·C·柯林斯曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。

杰里·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。

內(nèi)容簡介

本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。

如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？

有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想。

它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。

 

《金字塔原理》

作者：芭芭拉•明托 出版社： 南海出版社

作者簡介

芭芭拉•明托，麥肯錫公司第一位女性咨詢顧問。明托是哈佛商學院錄取的第二批女學員之一，畢業(yè)時被國際知名管理咨詢公司——麥肯錫聘請為該公司有史以來的第一位女性咨詢顧問。

她在寫作方面的優(yōu)勢很快得到麥肯錫高層的賞識，負責提高麥肯錫公司員工的寫作能力，致力于探索條理清晰的文章所必需的思維結構。

內(nèi)容簡介

金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作。

金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進。先重要后次要，先全局后細節(jié)，先結論后原因，先結果后過程。

金字塔訓練表達者：關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內(nèi)容說什么、怎么說，掌握表達的標準結構、規(guī)范動作。

 

《刻意練習》

作者： 安德斯·艾利克森 出版社：機械工業(yè)出版社

作者簡介

“刻意練習”法則研創(chuàng)者，佛羅里達州立大學心理學教授，康拉迪杰出學者。他專注于研究體育、音樂、國際象棋、醫(yī)學、軍事等不同領域中的杰出人物如何獲得杰出表現(xiàn)，以及“刻意練習”法則在其中的作用。他是該領域世界頂級研究者之一。

內(nèi)容簡介

著名心理學家艾利克森在“專業(yè)特長科學”領域潛心幾十年，研究了一系列行業(yè)或領域中的專家級人物，他發(fā)現(xiàn)，不論在什么行業(yè)或領域，提高技能與能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原則，他將這種通用方法命名為“刻意練習”。

對于在任何行業(yè)或領域中希望提升自己的每個人，刻意練習是黃金標準，是迄今為止發(fā)現(xiàn)的最強大的學習方法。

 

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